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鉅亨網新聞中心
美國全國公共廣播電台 (NPR) 網站日前的報導說，最近中國的一些年輕饕客願意為更好的服務付費，他們正在引領一種中國餐館絕跡 60 年的「付小費」復興運動。
中新網 6 日援引參考消息網報導，「很久以前」烤串坊是北京一家比較時髦的餐館。它的裝潢是高檔的石器時代風格，穴居人的剪影在牆上走來走去。顧客們則沒有那麼老朽，他們以 20 多歲的年輕人為主，在炙熱的炭火上烤著食材串。該報導指出，中國的一些年輕饕客願意為更好的服務付費，他們正在引領一種已在中國餐館絕跡數十年的付小費做法的小規模復興。這一趨勢是去年 10 月從這家餐館興起的，目前僅限於北京、上海和其他一線城市。
在「很久以前」，每隔幾分鐘就會有一段提前錄好的語音提示顧客說，如果他們對服務感到滿意，可以使用智慧手機掃描服務員衣袖上的二維碼。這一做法會產生 4.56 元人民幣的小費。顧客想「打賞」幾次都可以。
「很久以前」創始人宋吉說：「對顧客來說，這就像是一種遊戲。」他是這一做法的發明人，據他講該店是全國第一家這麼做的。他表示，重要的是讓小費金額只相當於帳單金額的一小部分，這樣一來小費就不會成為顧客的負擔。他建議給予服務員約合帳單 2.5% 的小費。目前宋吉在 3 個城市經營著 36 家連鎖餐館。
現年 32 歲的宋吉剛剛從美國回來，在那趟旅行中，他去了芝加哥和洛杉磯的餐館，感到支付小費不僅成了美國顧客的負擔，而且更重要的是，付小費已經失去了原本的意義。他說：「無論服務多糟，你仍然必須支付 15% 的小費。這樣不好。」
宋吉拿出手機，展示了他所經營的所有連鎖餐館的小費統計資料。這款手機應用顯示了每家餐館的每名服務員被「打賞」多少次以及他們賺取小費的總額。
這家餐館的最高賞金得主是現年 20 歲的劉恩慧 (音)。她說，在每月約 450 美元底薪的基礎上，她每晚還可以得到多達 60 筆小費。
她解釋說：「這對我來說很重要。每天我能拿到 15 美元至 30 美元的小費。一個月下來，確實挺多的。」她說，如果拿的小費比較少，會激勵自己更努力工作，並設法與顧客攀談。
在「很久以前」，大多數顧客都會支付小費。一名經常光顧這家餐館的于姓顧客說，在像這樣的餐館裡，服務很重要。特別是在烤肉的時候，你不知道肉熟沒熟。服務員會在正確的時候出現，告訴你肉烤好了。
報導援引中國烹飪協會副會長馮恩援指出，1956 年公私合營前，老的飯莊都有「打賞」傳統。在某些飯莊，滿意的顧客會把找零扔進櫃檯旁的一個竹筒裡。
但是在上世紀 50 年代，這一做法和私營企業一道被廢除了。
馮恩援說，重新引入打賞做法時必須謹慎地慢慢來。他向餐館老闆提出了如下建議：「別毀掉一件好事。不管你怎麼做，都別為難顧客或是讓他們拿不准該怎麼做。」
絕對不會用克蕭（Clayton Kershaw）？道奇總教練羅伯茲（Dave Roberts）賽前的承諾，在4小時32分鐘的大戰中打破，今天在第9局推出克蕭關門，幫助道奇守住1分領先，以4：3擊敗國民，以系列賽3勝2敗收下國聯冠軍賽門票。
這是克蕭在2009年國聯冠軍賽第5戰後首度後援登板，成功收下最後2個出局數，拿下生涯第一個救援點；他也是史上第3位在殊死戰僅休息1天登板救援成功的先發投手。
克蕭在第4戰僅休3天登板，先發投110球，幫助道奇續命；今天賽前羅伯茲被問到此役是否會看到克蕭上場時，他的回答簡潔有力：「絕對不會（absolutely not）」。
兩隊在第7局共用8名投手，調度沒完沒了，當時美國媒體已在猜測克蕭是否會後援登板，緊盯他的一舉一動，注意他身上穿的是帽T或熱身衣，人出現在板凳區或牛棚裡，果然最終看到他在9局上穿著熱身衣走進牛棚。
9局下，國民攻佔一、二壘，道奇決定換掉已用51球的終結者簡森（Kenley Jansen），將克蕭送上投手丘，而他連續解決墨菲（Daniel Murphy）和狄佛（Wilmer Difo），沒讓勝利溜走。
>儘管自打嘴巴，但贏球就是爽，羅伯茲賽後笑說，自己需要為「絕對不會」重新定義。
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Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, ．．． 較多Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, Oct. 13, 2016, in Washington. (AP Photo/Pablo Martinez Monsivais) 較少
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Associated Press | 拍攝者 Pablo Martinez Monsivais
2016年10月14日週五 台北標準時間上午8時24分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳碧芬╱台北報導】
新加坡金管局（MAS）提出監理沙盒（Regulatory SandBox）作為FinTech新創事業的誘因，但新加坡保險科技加速器Income執行長Ken Ng表示，業者和政府討論許久，也在市場上聽聞許多案主和監管局在討論，至今仍沒辦法宣布有個案通過，「監理沙盒要實行，並不是容易的事」。
提供新創實驗的監理沙盒，英國率先提出後，新加坡優先於6月間公布監理沙盒建議指引，亞洲市場當中，香港金管局9月首周也宣布實施「金融科技監管沙盒」做法，銀行研發新技術時可獲鬆綁，能在可以控制的環境下進行小規模的試行產品。
InsurTech團隊認為，這項能從法規上的創新，對新創團隊是很大的誘因。Income是新加坡第一支「IIPL」合作的InsurTech領域加速器，最大特色是會對入選新創團隊提供免股權創業資金，並在新加坡最大型的新創園區接受為期11周的密集輔導。
Income目前在全球挑選12支新創團隊列為培育名單，Ken Ng表示，主要標的是具有獨特的商業技術想法、能為保險業界帶來衝擊性創新影響。
根據MAS的說法，目前列出「金融科技的100個問題」，邀請全球FinTech新創團隊在11月間，參加在新加坡舉辦的全球金融黑客松，集合各界想法一起找出解決方案。
Ken Ng指出，監理沙盒雖然提供給新創事業，政府也是告訴大家「可以用」，但實際上尚未成熟，新創團隊就算有申請的意圖，主動接觸MAS、星國政府中小企業局等主管機關，至今仍是「只聞樓梯響，不見人下來」。
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